Une étude de recherche RH révèle des progrès et des défis dans la mise en œuvre de l'analyse des personnes

Une étude récente menée par l'Institut de recherche RH de HR.com a révélé à la fois des progrès et des défis persistants dans le domaine de l'analyse des personnes au sein des organisations. La recherche souligne que si les entreprises font des avancées dans la collecte et l'évaluation des données, beaucoup peinent encore à tirer pleinement parti de leurs capacités d'analyse RH. Selon l'étude, seulement 22 % des entreprises déclarent être très ou extrêmement efficaces pour maximiser leur potentiel d'analyse RH, ce qui souligne un écart important entre la collecte de données et son application pratique dans la prise de décisions commerciales.

Sur une note positive, l'étude révèle une amélioration marquée des compétences en évaluation des données. La moitié des professionnels RH interrogés évaluent désormais les capacités de leur organisation à évaluer et comprendre les données d'analyse des personnes comme bonnes ou très bonnes. Cela représente une augmentation substantielle par rapport à 36 % en 2021, indiquant une compétence croissante dans le traitement des données liées aux RH. Cependant, la recherche identifie également des obstacles clés qui empêchent les organisations de tirer pleinement parti de leur analyse des personnes. Un défi majeur est l'intégration des données commerciales avec les données RH, avec seulement environ un cinquième des organisations atteignant systématiquement cette intégration.

L'étude décrit trois défis majeurs dans l'analyse des personnes : l'intégration de sources de données disparates affectant 47 % des répondants, la mise en œuvre de programmes basés sur des décisions dérivées de l'analyse affectant 41 %, et la distribution et communication des données affectant 33 %. Ces résultats suggèrent que si les organisations deviennent plus habiles à collecter et analyser les données RH, elles rencontrent encore des obstacles importants pour traduire ces insights en stratégies actionnables qui impactent les résultats commerciaux. Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, a commenté les résultats, déclarant que si des progrès évidents ont été réalisés dans la façon dont les organisations collectent et analysent les données RH, il reste encore un long chemin à parcourir pour traduire ces insights en stratégies actionnables.

Les implications de cette étude sont importantes pour l'industrie RH et les entreprises en général. Alors que les organisations continuent de reconnaître la valeur de la prise de décision basée sur les données, la capacité à tirer efficacement parti de l'analyse des personnes devient de plus en plus cruciale. Les entreprises qui peuvent surmonter les défis identifiés dans l'étude pourraient acquérir un avantage concurrentiel en prenant des décisions plus éclairées concernant leur main-d'œuvre et en alignant ces décisions avec les stratégies commerciales globales. Pour les professionnels RH et les dirigeants d'entreprise, l'étude souligne l'importance non seulement d'investir dans les outils de collecte et d'analyse de données, mais aussi de développer les compétences et processus nécessaires pour transformer les insights des données en actions concrètes.

Alors que le domaine de l'analyse des personnes continue d'évoluer, les organisations qui peuvent relever ces défis avec succès sont susceptibles de voir une amélioration de la gestion de la main-d'œuvre, des stratégies de talents plus efficaces et, finalement, de meilleurs résultats commerciaux. L'étude de l'Institut de recherche RH sert de référence précieuse pour les entreprises cherchant à évaluer et améliorer leurs propres capacités d'analyse des personnes. Des insights plus détaillés et des recommandations sont disponibles dans le rapport de recherche complet à l'adresse https://www.hr.com/stateofpeopleanalytics, et des conseils supplémentaires sont disponibles via des présentations webdiffusées enregistrées à l'adresse https://www.hr.com/peopleanalyticswebcast.