Les cadres de compétences structurés sont essentiels pour la réussite de la mobilité interne, selon une étude

Une nouvelle étude de l'HR Research Institute, réalisée en partenariat avec SHL, intitulée 'Programmes de mobilité des talents 2025', révèle l'importance cruciale des cadres de compétences structurés pour des programmes de mobilité interne réussis. La recherche indique que 54 % des professionnels des RH observent des améliorations de la rétention et des résultats commerciaux grâce aux initiatives de mobilité interne, mais l'absence de cadres de compétences concis et faciles à utiliser limite considérablement leur efficacité. Seulement 8 % des organisations déclarent disposer d'un tel cadre, les défis courants incluant des bibliothèques de compétences surchargées et des profils de poste peu clairs qui entravent la mise en œuvre pratique.

L'étude démontre que les organisations évaluant à la fois les compétences des employés et les exigences des postes sont mieux positionnées pour faire correspondre efficacement les individus à des rôles appropriés. Cependant, plus de la moitié des répondants trouvent difficile de traduire et de mesurer les compétences avec leurs cadres actuels, créant des obstacles significatifs à une mobilité des talents efficace. Les obstacles supplémentaires identifiés incluent la préférence des managers pour les recrutements externes, les budgets limités alloués aux programmes de mobilité interne et la dépendance à des technologies obsolètes qui ne peuvent pas répondre aux besoins modernes de gestion des talents. Ces facteurs contribuent collectivement à ce que les chercheurs appellent le 'fossé d'exécution' dans les stratégies de mobilité des talents.

Debbie McGrath, PDG de HR.com, souligne le lien essentiel entre les initiatives de reconversion et la réussite de la mobilité interne. Elle souligne que les organisations ont besoin d'une vision claire et complète des capacités des employés et des exigences des postes pour mettre en œuvre des programmes de mobilité efficaces. Le rapport recommande plusieurs approches stratégiques pour combler le fossé d'exécution, notamment l'intégration de la mobilité dans les stratégies principales de gestion des talents, la formation des managers sur la valeur de l'avancement interne, l'investissement dans des solutions technologiques évolutives et l'affinement systématique des cadres de compétences. Ces mesures sont présentées comme essentielles pour les organisations cherchant à optimiser leurs investissements en mobilité des talents.

Les résultats soulignent le besoin urgent pour les dirigeants des RH de prioriser le développement de cadres de compétences structurés qui peuvent libérer le plein potentiel de la mobilité des talents en tant que moteur de rétention des employés, de développement professionnel et d'agilité organisationnelle. La recherche suggère que les organisations mettant en œuvre ces cadres seront mieux positionnées pour naviguer dans les demandes changeantes de la main-d'œuvre et tirer parti des ressources internes en talents. L'étude complète est disponible en téléchargement sur https://www.hr.com/talentmobility, offrant des informations détaillées et des recommandations actionnables pour les professionnels des RH cherchant à améliorer leurs stratégies de mobilité interne et à surmonter les défis de mise en œuvre.