Une étude révèle des lacunes critiques dans les programmes de développement de carrière des employés

Une étude récente menée par l'Institut de recherche HR.com de HR.com a révélé des déficiences significatives dans les programmes de développement de carrière des employés au sein des organisations. Le rapport, L'avenir du développement de carrière et de la mobilité 2024-25 de HR.com, indique que seulement 20 % des entreprises ont atteint les deux niveaux supérieurs de maturité des programmes, signalant un besoin pressant d'amélioration dans le soutien à la croissance et au développement des employés. Les résultats de la recherche présentent un tableau préoccupant de l'état actuel des efforts de développement de carrière et de mobilité interne, avec seulement 37 % des organisations se considérant efficaces en matière de développement de carrière et seulement 42 % déclarant du succès dans les initiatives de mobilité interne.

Peut-être plus alarmant encore, l'étude révèle que seulement 22 % des organisations offrent suffisamment d'opportunités de développement des employés pour suivre le rythme des demandes de la main-d'œuvre. Ces statistiques mettent en lumière un écart critique entre les attentes des employés en matière de croissance professionnelle et le soutien réel fourni par les employeurs. Alors que le marché du travail continue d'évoluer et que les employés accordent une priorité croissante au développement personnel et professionnel, les organisations qui ne parviennent pas à remédier à ces lacunes pourraient se retrouver en situation de désavantage significatif pour attirer et retenir les meilleurs talents. Les implications vont au-delà des défis de recrutement, risquant de conduire à des écarts de compétences au sein de la main-d'œuvre qui pourraient entraver la productivité et l'innovation organisationnelles.

L'étude met également en lumière le rôle crucial des managers dans la promotion du développement de carrière des employés, révélant plusieurs tendances préoccupantes. Bien que 54 % des organisations déclarent que les managers sont encouragés à aider les employés à développer leur carrière, la recherche montre que dans 34 % des organisations, les managers découragent activement la mobilité interne pour retenir les meilleurs éléments, risquant ainsi d'étouffer la croissance professionnelle et l'agilité organisationnelle. Plus troublant encore est le constat que seulement 15 % des entreprises disposent de managers dotés des compétences nécessaires pour développer efficacement les employés, et une simple 10 % des organisations reconnaissent et récompensent les managers pour le développement de leurs subordonnés directs.

Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, souligne l'importance de responsabiliser les managers dans ce processus, notant que les managers sont particulièrement bien placés pour piloter le développement des employés mais ont besoin de la bonne formation, des bons outils et des bonnes incitations pour réussir. Les organisations qui donnent la priorité au développement des managers peuvent construire une main-d'œuvre plus engagée, agile et productive. Le rapport de recherche complet fournit un examen détaillé des programmes actuels de développement et de formation des employés, offrant des perspectives actionnables et des recommandations pour les professionnels des RH cherchant à améliorer leurs initiatives de développement de carrière. Alors que les organisations naviguent dans un paysage de talents de plus en plus compétitif, donner la priorité au développement de carrière des employés est devenu un impératif stratégique plutôt qu'un avantage facultatif.